Por cuarto año consecutivo, la Fundación Jubileo fue calificada entre las 40 instituciones del mundo como Mejores think tanks de transparencia y buena gobernanza, ocupando el puesto número 31.
El Programa de Relaciones Internacionales de la Universidad de Pennsylvania (EEUU) elabora cada año el Índice Global de Centros de Pensamiento (Indice Global Go To Think Tanks 2014), estudio altamente metódico y prestigioso, señala un boletín informativo de Jubileo.
Para el análisis fueron nominadas 6.681 instituciones de 182 países, divididos en diferentes categorías. 20.000 personas de todo el mundo fueron consultadas para realizar el ranking, entre ellos actores políticos, personalidades públicas y privadas, analistas y periodistas de diversos continentes.
De Bolivia fueron nominadas 50 instituciones, cuatro de ellas lograron destacarse en las diferentes categorías.
La Fundación Jubileo ocupa la posición 31 en transparencia y buena gobernanza del mundo y comparte la categoría con instituciones de relevancia mundial como Transparencia Internacional (Alemania), Freedom House (EEUU), Amnistía Internacional (Reino Unido), Human Rights Watch (Reino Unido) e Instituto para la Gobernanza de Recursos Naturales (EEUU).
Los think tanks son organizaciones que generan políticas orientadas a la investigación, análisis y asesoramiento que permiten a las autoridades y al público tomar decisiones informadas sobre cuestiones de política pública.
Estas instituciones actúan como un puente entre las comunidades académicas y políticas y entre los Estados y la sociedad civil, en asuntos de interés público, como voces independientes que convierten la investigación básica y aplicada en un lenguaje y una forma que sea comprensible, confiable y accesible para los políticos y el público.
Monday, February 9, 2015
Thursday, February 5, 2015
Japón donará $us 381.868 en proyectos para La Paz, Potosí, Cochabamba y Santa Cruz
El embajador de Japón en Bolivia, Hidehiro Tsubaki, firmó este jueves cinco nuevos contratos de donación por un monto de $us 381.868 destinados a las áreas de educación, salud y el ámbito social en municipios de los departamentos de La Paz, Potosí, Cochabamba y Santa Cruz.
Los beneficiados son el municipio de San Juan en Santa Cruz, con un monto de $us 102.377 para la construcción del centro de cuidado para el adulto mayor San Juan. El municipio de Ocurí en Potosí con $us 84.788 para la construcción de aulas para la unidad educativa Simón Bolívar de Tarhuaque.
El municipio de Shinahota en Cochabamba con $us 53.301 para la construcción de una biblioteca en la unidad educativa Germán Busch "A". El poblado de Achacachi en La Paz con $us 101.982 para la construcción de aulas y baños en la unidad educativa José Antonio Plancarte y el municipio de Tapacarí en Cochabamba con $us 39.420 en el proyecto de construcción del centro de salud en la comunidad Bombeo.
"Es un profundo anhelo que estos proyectos contribuyan con la mejor continuación y bienestar de todas aquellas personas que esperan con ilusión la culminación de los mismos, a quienes nos acompañan hoy les pido su pleno compromiso para lograr la buena ejecución de cada uno de estos proyectos en pro de aportar en la salud y la mejora de la educación de los bolivianos", manifestó Tsubaki.
Según los datos de la Embajada japonesa, desde el año 1990 a la fecha ese país financió en Bolivia 571 proyectos por un monto aproximado de $us 37 millones en diferentes ámbitos.
Los beneficiados son el municipio de San Juan en Santa Cruz, con un monto de $us 102.377 para la construcción del centro de cuidado para el adulto mayor San Juan. El municipio de Ocurí en Potosí con $us 84.788 para la construcción de aulas para la unidad educativa Simón Bolívar de Tarhuaque.
El municipio de Shinahota en Cochabamba con $us 53.301 para la construcción de una biblioteca en la unidad educativa Germán Busch "A". El poblado de Achacachi en La Paz con $us 101.982 para la construcción de aulas y baños en la unidad educativa José Antonio Plancarte y el municipio de Tapacarí en Cochabamba con $us 39.420 en el proyecto de construcción del centro de salud en la comunidad Bombeo.
"Es un profundo anhelo que estos proyectos contribuyan con la mejor continuación y bienestar de todas aquellas personas que esperan con ilusión la culminación de los mismos, a quienes nos acompañan hoy les pido su pleno compromiso para lograr la buena ejecución de cada uno de estos proyectos en pro de aportar en la salud y la mejora de la educación de los bolivianos", manifestó Tsubaki.
Según los datos de la Embajada japonesa, desde el año 1990 a la fecha ese país financió en Bolivia 571 proyectos por un monto aproximado de $us 37 millones en diferentes ámbitos.
Fundación AMIGARSE apoya a jóvenes con ganas de superación
Más de 60 estudiantes universitarios de Bolivia, entre ellos personas con capacidades especiales del programa Luz de Luna, participaron del V Encuentro Eclipse Lunar, Organizado por la Fundación Amigos de la Responsabilidad Social Empresarial (Amigarse) realizado en el Municipio de Puerto Quijarro y Puerto Suárez del departamento de Santa Cruz.
El acercamiento entre universitarios de diferentes departamentos del país tuvo como finalidad crear vínculos de amistad y el intercambio de experiencias. además de que conozcan y aprendan sobre el cuidado del medio ambiente. Por ello realizaron diferentes actividades, entre ellas: la visita al Centro de Integración Turística, en el que fueron recibidos por la honorable Alcaldesa de Puerto Quijarro, Adela Zamudio, también disfrutaron de un paseo en el mirador de Puerto Quijarro y de Puerto Suárez.
Los universitarios fueron los principales protagonistas del encuentro Bi Nacional Bolivia-Brasil, el cual tuvo resultados positivos, ya que se plantearon nuevas metas y desafíos, mismo que se desarrolló en el Hotel Pantanal de este municipio.
El evento en imágenes:
1. Los Luz de Luna listos para partir a Puerto Quijarro.
Wednesday, February 4, 2015
Jubileo sugiere un impuesto a la renta personal en vez del RC-IVA
La Fundación Jubileo propone la creación de un Impuesto sobre la Renta de las Personas Naturales en sustitución del RC-IVA para coadyuvar a las autonomías departamentales.
Este nuevo tributo gravaría las actividades a los contribuyentes que, al presente, se encuentran "fuera del sistema tributario o desempeñan actividades económicas en el sector informal y que es más factible que contribuyan por ser la jurisdicción donde tienen su residencia”, señala la investigación "El sistema tributario en Bolivia, análisis y propuestas para una reforma”.
"Los que tenemos capacidad económica debemos pagar impuestos (...) según la actividad que desarrollamos y el ingreso que percibimos”, afirmó el especialista en tributación Leonardo Ugarte.
El estudio propone la transferencia a los gobiernos autónomos departamentales de la administración de este tributo, también del Impuesto al Consumo Específico (ICE) y del Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados (IEHD).
El ICE está relacionado con las actividades cercanas al control departamental y la transferencia de impuestos a los consumos específicos como el tabaco, la cerveza y otros productos.
El IEHD es un tributo sobre el consumo de la gasolina o del gas natural.
El director ejecutivo de la Fundación Jubileo, Juan Carlos Núñez, justificó la transferencia de la administración de estos impuestos a los departamentos porque éstos no alcanzarán la autonomía mientras no sean autosostenibles económicamente.
"¿Cómo hacemos sostenibles los recursos y las autonomías? ¿Cuánto de lo que tienen de recursos en las regiones cubren las necesidades sin estar dependiendo del nivel central?”, cuestionó Núñez.
Jubileo sugiere además la transferencia a los gobiernos autónomos municipales de la administración de los juegos de azar y promociones, con la finalidad de obtener rentas de las actividades en su jurisdicción y que actualmente se encuentran en la informalidad.
Ugarte afirmó que la medida está respaldada en el artículo 272 de la Constitución Política del Estado (CPE) y en otras leyes, que otorgan potestad a los municipios para la administración de sus recursos económicos y la facultad de dictar nuevas normas.
De acuerdo con Jubileo, estos cambios producirán grandes transformaciones en la estructura de ingresos y su distribución, lo cual implica principalmente que los gobiernos departamentales generen sus propios ingresos.
Además, ya no tendrán necesidad de recibir transferencias por coparticipación y el aumento en los ingresos dependerá de la eficiencia regional.
Sin embargo, Jubileo aclara que la nueva estructura tributaria debe ser acompañada por la asignación de gastos a competencias en áreas que aún financia el Tesoro General de la Nación
Este nuevo tributo gravaría las actividades a los contribuyentes que, al presente, se encuentran "fuera del sistema tributario o desempeñan actividades económicas en el sector informal y que es más factible que contribuyan por ser la jurisdicción donde tienen su residencia”, señala la investigación "El sistema tributario en Bolivia, análisis y propuestas para una reforma”.
"Los que tenemos capacidad económica debemos pagar impuestos (...) según la actividad que desarrollamos y el ingreso que percibimos”, afirmó el especialista en tributación Leonardo Ugarte.
El estudio propone la transferencia a los gobiernos autónomos departamentales de la administración de este tributo, también del Impuesto al Consumo Específico (ICE) y del Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados (IEHD).
El ICE está relacionado con las actividades cercanas al control departamental y la transferencia de impuestos a los consumos específicos como el tabaco, la cerveza y otros productos.
El IEHD es un tributo sobre el consumo de la gasolina o del gas natural.
El director ejecutivo de la Fundación Jubileo, Juan Carlos Núñez, justificó la transferencia de la administración de estos impuestos a los departamentos porque éstos no alcanzarán la autonomía mientras no sean autosostenibles económicamente.
"¿Cómo hacemos sostenibles los recursos y las autonomías? ¿Cuánto de lo que tienen de recursos en las regiones cubren las necesidades sin estar dependiendo del nivel central?”, cuestionó Núñez.
Jubileo sugiere además la transferencia a los gobiernos autónomos municipales de la administración de los juegos de azar y promociones, con la finalidad de obtener rentas de las actividades en su jurisdicción y que actualmente se encuentran en la informalidad.
Ugarte afirmó que la medida está respaldada en el artículo 272 de la Constitución Política del Estado (CPE) y en otras leyes, que otorgan potestad a los municipios para la administración de sus recursos económicos y la facultad de dictar nuevas normas.
De acuerdo con Jubileo, estos cambios producirán grandes transformaciones en la estructura de ingresos y su distribución, lo cual implica principalmente que los gobiernos departamentales generen sus propios ingresos.
Además, ya no tendrán necesidad de recibir transferencias por coparticipación y el aumento en los ingresos dependerá de la eficiencia regional.
Sin embargo, Jubileo aclara que la nueva estructura tributaria debe ser acompañada por la asignación de gastos a competencias en áreas que aún financia el Tesoro General de la Nación
Jubileo propone transferir impuestos a instituciones subnacionales
La Fundación Jubileo propuso al Gobierno central la transferencia de algunos impuestos nacionales a las gobernaciones y municipios para que las regiones tengan autonomía económica y no sólo dependan de regalías estatales.
La propuesta fue presentada por Carlos Núñez, director de Jubileo, y Leonardo Ugarte, quien realizó la investigación, donde se sugiere abordar esta transferencia como parte del diálogo de pacto fiscal, que el Gobierno prevé iniciar en próximas semanas.
“El debate en el país está en cómo redistribuimos los recursos y creo que hay que darle otra vertiente y es cómo redistribuimos estas potestades, estas competencias y atribuciones para generar ingresos en las regiones, creo que este es un tema fundamental porque a partir de ello nos preocupamos en el tema de la sostenibilidad, de qué vamos a debatir en autonomías si no tienen recursos propios”, manifestó Núñez.
MUNICIPIOS
El estudio sugiere que los municipios administren el impuesto sobre los juegos de azar y promociones, que actualmente está bajo control de la Autoridad del Juego, con la finalidad de obtener rentas de actividades realizadas en la jurisdicción y que actualmente se encuentran en la informalidad.
GOBERNACIONES
Se propone, además, transferir a los gobiernos departamentales el Impuesto al Consumo Específico (ICE), que es el control por la venta e importación de alcoholes, cigarros, automóviles.
También el Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus derivados (IEHD), particularmente el impuesto sobre el consumo de gasolina o gas natural, que tiene carácter local y depende de los volúmenes de consumo en la jurisdicción.
DATOS
Según información del Régimen General, el 87.2% del total de contribuyentes constituye la fuente principal de ingresos en impuestos, puesto que su recaudación total alcanzó el 99.9% entre los períodos 2010-2013.
El 74.1% de la recaudación de los tributos corresponde al pago realizado por 100 principales empresas bolivianas en la gestión 2013, lo que demuestra que el potencial recaudatorio depende de un pequeño número de empresas que forman parte del Régimen General.
APORTE FISCAL
En ese marco Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) es la empresa que contribuye con mayor medida al fisco con un aporte de 35.7% en promedio a las gestiones 2011, 2012 y 2013.
Las recaudaciones totales de impuestos se han ido incrementando a lo largo del periodo 2006-2013 pasando de Bs 21.321 millones en 2006 a Bs 59.883 millones en 2013.
La propuesta fue presentada por Carlos Núñez, director de Jubileo, y Leonardo Ugarte, quien realizó la investigación, donde se sugiere abordar esta transferencia como parte del diálogo de pacto fiscal, que el Gobierno prevé iniciar en próximas semanas.
“El debate en el país está en cómo redistribuimos los recursos y creo que hay que darle otra vertiente y es cómo redistribuimos estas potestades, estas competencias y atribuciones para generar ingresos en las regiones, creo que este es un tema fundamental porque a partir de ello nos preocupamos en el tema de la sostenibilidad, de qué vamos a debatir en autonomías si no tienen recursos propios”, manifestó Núñez.
MUNICIPIOS
El estudio sugiere que los municipios administren el impuesto sobre los juegos de azar y promociones, que actualmente está bajo control de la Autoridad del Juego, con la finalidad de obtener rentas de actividades realizadas en la jurisdicción y que actualmente se encuentran en la informalidad.
GOBERNACIONES
Se propone, además, transferir a los gobiernos departamentales el Impuesto al Consumo Específico (ICE), que es el control por la venta e importación de alcoholes, cigarros, automóviles.
También el Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus derivados (IEHD), particularmente el impuesto sobre el consumo de gasolina o gas natural, que tiene carácter local y depende de los volúmenes de consumo en la jurisdicción.
DATOS
Según información del Régimen General, el 87.2% del total de contribuyentes constituye la fuente principal de ingresos en impuestos, puesto que su recaudación total alcanzó el 99.9% entre los períodos 2010-2013.
El 74.1% de la recaudación de los tributos corresponde al pago realizado por 100 principales empresas bolivianas en la gestión 2013, lo que demuestra que el potencial recaudatorio depende de un pequeño número de empresas que forman parte del Régimen General.
APORTE FISCAL
En ese marco Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) es la empresa que contribuye con mayor medida al fisco con un aporte de 35.7% en promedio a las gestiones 2011, 2012 y 2013.
Las recaudaciones totales de impuestos se han ido incrementando a lo largo del periodo 2006-2013 pasando de Bs 21.321 millones en 2006 a Bs 59.883 millones en 2013.
Monday, February 2, 2015
Miguel Díez Fundador de Remar
El fundador de la ONG española Remar, un exjugador de póquer y consumidor de alcohol y tabaco que ahora consagra su vida a servir a Dios y al prójimo, no para de abrir nuevos proyectos de ayuda social cada día en los países donde tiene presencia; hasta el momento ha establecido 1.500 microempresas para financiar su obra.
¿Cómo empezó usted a ayudar a las personas que estaban en el vicio de las drogas?
En 1981 había un problema terrible en España, era el azote de la droga que explotó. Mi esposa tenía dos hermanos que eran adictos al hachís, al LSD, a las anfetaminas, a la cocaína y los llevamos con nosotros, oramos por ellos, los cuidamos y salieron del mal. Luego fuimos recogiendo drogadictos de las calles como buenos samaritanos, eso fue el principio, ahora en nuestros centros se ha atendido a más de 180.000 adictos, de los cuales más de 50.000 se han rehabilitado.
¿Cómo se expandieron a otros países?
De España, donde adquirimos una finca de 50 hectáreas en Vitoria, en el País Vasco, pasamos a Portugal y hace 22 años cruzamos el ‘charco’ (el océano Atlántico) y llegamos a Perú, luego vinimos a Bolivia, aquí estamos desde hace 18 años.
¿Cuál de los problemas es el que más atiende Remar en Bolivia?
Atendemos de todo, cuando en un país no hay cocainómanos o heroinómanos hay niños en situación de calle que huelen cola (clefa) o que están pasando hambre por la miseria o que han sido abusados o violados, son los ‘pirañitas’ en Perú, los ‘palomillos’ en Santa Cruz de la Sierra, las ‘crianças da rúa’ en Brasil, pues te tocan el corazón y por ello está la necesidad de ayudar.
¿Cómo hicieron para financiar su obra social?
En España comenzamos por lo más simple, formamos una empresa de limpieza, luego incursionamos en el reciclaje y en la restauración de muebles viejos, después abrimos microempresas de diversas clases hasta alcanzar 1.500 que tenemos en los 72 países donde estamos presente. En Bolivia hay una empresa de productos de limpieza, una de chocolates, una recicladora de enseres y un servicio de mudanzas.
En Bolivia, ¿a quiénes se ha dado la ayuda más exitosa?
A los niños, que son la misericordia de Dios, y también a los drogadictos, que casi nadie quiere atenderlos.
¿Cómo está la situación de los desamparados en otras partes del mundo?
En África atendemos a 20.000 niños de 18 países a los que se da alimentación y educación, pero hay muchos que no viven en los hogares de Remar. También damos de comer a los presos, los cuales se mueren de hambre en las cárceles porque nadie los visita y los encargados se gastan la plata de la comida.
¿Qué otros planes para seguir creciendo en ayuda tiene para Bolivia?
Crecemos sin parar, en Santa Cruz se está construyendo una finca para rehabilitación y de acogida en Campanero, en el municipio de Cotoca; en El Alto queremos edificar un colegio y las Fuerzas Armadas nos han pedido que construyamos una especie de cuartel para tratar a los soldados con problemas de alcoholismo. Todos nuestros centros están dotados de talleres de formación profesional. Remar tiene 500 proyectos nuevos cada año, es decir, se gestan 1,5 planes por día en cada país.
¿Remar también atiende en Pando y Beni?
Sí, en Beni es terrible por las inundaciones, que son peligrosas, pues pueden ser una bomba de tiempo; recién me reuní con el encargado de Riberalta y me enteré de que hay mucha promiscuidad.
¿Está feliz con su obra?
Sí, pero siempre sufro porque pueden darse fallas. Me siento apasionado y loco por la ayuda que siempre quiero dar, aunque quisiera ver a millones de niños que no sean más abusados en el mundo
¿Cómo empezó usted a ayudar a las personas que estaban en el vicio de las drogas?
En 1981 había un problema terrible en España, era el azote de la droga que explotó. Mi esposa tenía dos hermanos que eran adictos al hachís, al LSD, a las anfetaminas, a la cocaína y los llevamos con nosotros, oramos por ellos, los cuidamos y salieron del mal. Luego fuimos recogiendo drogadictos de las calles como buenos samaritanos, eso fue el principio, ahora en nuestros centros se ha atendido a más de 180.000 adictos, de los cuales más de 50.000 se han rehabilitado.
¿Cómo se expandieron a otros países?
De España, donde adquirimos una finca de 50 hectáreas en Vitoria, en el País Vasco, pasamos a Portugal y hace 22 años cruzamos el ‘charco’ (el océano Atlántico) y llegamos a Perú, luego vinimos a Bolivia, aquí estamos desde hace 18 años.
¿Cuál de los problemas es el que más atiende Remar en Bolivia?
Atendemos de todo, cuando en un país no hay cocainómanos o heroinómanos hay niños en situación de calle que huelen cola (clefa) o que están pasando hambre por la miseria o que han sido abusados o violados, son los ‘pirañitas’ en Perú, los ‘palomillos’ en Santa Cruz de la Sierra, las ‘crianças da rúa’ en Brasil, pues te tocan el corazón y por ello está la necesidad de ayudar.
¿Cómo hicieron para financiar su obra social?
En España comenzamos por lo más simple, formamos una empresa de limpieza, luego incursionamos en el reciclaje y en la restauración de muebles viejos, después abrimos microempresas de diversas clases hasta alcanzar 1.500 que tenemos en los 72 países donde estamos presente. En Bolivia hay una empresa de productos de limpieza, una de chocolates, una recicladora de enseres y un servicio de mudanzas.
En Bolivia, ¿a quiénes se ha dado la ayuda más exitosa?
A los niños, que son la misericordia de Dios, y también a los drogadictos, que casi nadie quiere atenderlos.
¿Cómo está la situación de los desamparados en otras partes del mundo?
En África atendemos a 20.000 niños de 18 países a los que se da alimentación y educación, pero hay muchos que no viven en los hogares de Remar. También damos de comer a los presos, los cuales se mueren de hambre en las cárceles porque nadie los visita y los encargados se gastan la plata de la comida.
¿Qué otros planes para seguir creciendo en ayuda tiene para Bolivia?
Crecemos sin parar, en Santa Cruz se está construyendo una finca para rehabilitación y de acogida en Campanero, en el municipio de Cotoca; en El Alto queremos edificar un colegio y las Fuerzas Armadas nos han pedido que construyamos una especie de cuartel para tratar a los soldados con problemas de alcoholismo. Todos nuestros centros están dotados de talleres de formación profesional. Remar tiene 500 proyectos nuevos cada año, es decir, se gestan 1,5 planes por día en cada país.
¿Remar también atiende en Pando y Beni?
Sí, en Beni es terrible por las inundaciones, que son peligrosas, pues pueden ser una bomba de tiempo; recién me reuní con el encargado de Riberalta y me enteré de que hay mucha promiscuidad.
¿Está feliz con su obra?
Sí, pero siempre sufro porque pueden darse fallas. Me siento apasionado y loco por la ayuda que siempre quiero dar, aunque quisiera ver a millones de niños que no sean más abusados en el mundo
Sunday, February 1, 2015
La Organización Destino Tarija (OGD- T)
La Organización Destino Tarija (OGD- T) en coordinación con instancias gubernativas como la Dirección de Turismo, la de Cultura, Dirección de Turismo de la Gobernación y ahora se pretende integrar también a la Secretaría de Medio Ambiente de la Gobernación se trabaja para visibilizar Tarija en el rubro.
Asimismo, se incluye a las empresas privadas compuestas por las operadoras de turismo, los establecimientos de hospedaje, la Asociación Rural de Turismo (Asotur) que operan en el municipio de Uriondo y San Lorenzo.
En cuanto a la parte académica, OGD- T trabaja con las universidades Domingo Savio, la Católica y Juan Misael Saracho a través de las carreras relacionadas con el turismo. Las actividades están dirigidas al desarrollo del producto, labores promocionales y otras a la sostenibilidad del destino.
Ugarte considera que el escenario actual es altamente positivo por el incremento de “visibilidad” de Tarija como un centro de distribución de flujos turísticos lo que trae beneficios como el incremento de visitantes, sin embargo está consciente que se precisa una mayor capacitación.
“Cada uno de los servicios que hacen al sistema turístico como: el hospedaje, la alimentación, información y transporte tienen que estar capacitados. Uno de nuestros pilares que se debe mejorar continúa siendo el de la capacitación y mejorar las destrezas de nuestro personal que está en contacto con el turista, creemos que 2015 va a ser positivo en la medida que sepamos responder con calidad a la gente que llega”, argumentó.
Asimismo, se incluye a las empresas privadas compuestas por las operadoras de turismo, los establecimientos de hospedaje, la Asociación Rural de Turismo (Asotur) que operan en el municipio de Uriondo y San Lorenzo.
En cuanto a la parte académica, OGD- T trabaja con las universidades Domingo Savio, la Católica y Juan Misael Saracho a través de las carreras relacionadas con el turismo. Las actividades están dirigidas al desarrollo del producto, labores promocionales y otras a la sostenibilidad del destino.
Ugarte considera que el escenario actual es altamente positivo por el incremento de “visibilidad” de Tarija como un centro de distribución de flujos turísticos lo que trae beneficios como el incremento de visitantes, sin embargo está consciente que se precisa una mayor capacitación.
“Cada uno de los servicios que hacen al sistema turístico como: el hospedaje, la alimentación, información y transporte tienen que estar capacitados. Uno de nuestros pilares que se debe mejorar continúa siendo el de la capacitación y mejorar las destrezas de nuestro personal que está en contacto con el turista, creemos que 2015 va a ser positivo en la medida que sepamos responder con calidad a la gente que llega”, argumentó.
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